★ 短期目標——創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展并保持行業(yè)綜合實力和影響力前5強。
★ 長期目標——做優(yōu)、做大、做強并行穩(wěn)致遠，保持優(yōu)勢和標桿地位；成為經(jīng)濟效益和社會效益良性循環(huán)發(fā)展并抗風(fēng)險能力強的“實力型”、“長青型”金融集團。
1、核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略——打造特色的、涵蓋業(yè)務(wù)拓展與經(jīng)營管理的公司治理體系。
2、高質(zhì)量發(fā)展與金融科技發(fā)展戰(zhàn)略——重點實施提質(zhì)升級與科技相輔相成、相得益彰、良性循環(huán)的發(fā)展模式，實現(xiàn)既有數(shù)量又有質(zhì)量、既有數(shù)據(jù)智能依托又能高效運營的發(fā)展之路。
3、人力資源與品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、研究型、專家型、務(wù)實型高素質(zhì)人才。重點打造“投資管理 + 投顧咨詢+資產(chǎn)管理+財顧投行”四大品牌主營業(yè)務(wù)。
4、創(chuàng)新驅(qū)動與合規(guī)風(fēng)控戰(zhàn)略——企業(yè)未來的發(fā)展要靠創(chuàng)新驅(qū)動，以市場為導(dǎo)向；以客戶為中心；以資源為重點；而不是傳統(tǒng)的依靠人海戰(zhàn)術(shù)以及資源消耗驅(qū)動；做到善于戰(zhàn)略，優(yōu)于決策，強于執(zhí)行；創(chuàng)新應(yīng)以“風(fēng)控 + 合規(guī) + 稽查”為前提和底線原則。
5、市場競爭戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)專業(yè)化、人員職業(yè)化、運作商業(yè)化、技術(shù)現(xiàn)代化、管理規(guī)范化。
6、市場營銷戰(zhàn)略——以資本市場為重點，打造“專業(yè)化、標準化、合規(guī)化”的營銷體系；重點拓展各級地方政府及主管部門、企業(yè)集團或上市公司、高科技企業(yè)或高成長企業(yè)、投資公司或基金公司、個人投資者等五大類目標客戶。
7、企業(yè)文化戰(zhàn)略——以人為本，忠誠敬業(yè)；博采眾長；專業(yè)專注，一專多能；客戶至上，創(chuàng)造價值；與時俱進，百折不撓；不懼權(quán)威，不找借口；合作多贏，團結(jié)互助；全員營銷、打造品牌；風(fēng)控優(yōu)先，居安思危；獎罰分明，優(yōu)勝劣汰；感恩回報。
8、企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略——
正確把握好發(fā)展、穩(wěn)健與統(tǒng)籌之間的關(guān)系；
正確把握好企業(yè)、員工與監(jiān)管之間的關(guān)系；
正確把握好規(guī)模、成本與效益之間的關(guān)系；
正確把握好民主、集權(quán)與授權(quán)之間的關(guān)系；
正確把握好競爭、合作與共贏之間的關(guān)系；
正確把握好學(xué)習(xí)、借鑒與創(chuàng)新之間的關(guān)系；
正確把握好公正、平衡與等級之間的關(guān)系；
正確把握好特點、多元與品牌之間的關(guān)系。
9、合作共贏與優(yōu)勢互補戰(zhàn)略——深化九大戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和構(gòu)筑業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈：傳播媒體、證券公司、咨詢機構(gòu)、信托公司、商業(yè)銀行、中介機構(gòu)（會計所、律師所等）、投資（管理）公司、基金公司、高等院校。
10、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——完善企業(yè)十大管理能力。
高瞻的研究預(yù)測和形勢判斷能力； 科學(xué)的市場選擇和市場細分能力；
穩(wěn)固的人才凝聚和學(xué)習(xí)培訓(xùn)能力； 持續(xù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)保障能力；
專業(yè)的市場營銷和品牌塑造能力； 全面的客戶服務(wù)和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力；
穩(wěn)健的經(jīng)營擴張和重組并購能力； 系統(tǒng)的風(fēng)險管理和自控矯正能力；
良性的收入增長和成本控制能力； 豐富的文化特色和兼容借鑒能力。
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